10月14日上午,場站公司組織召開九月份安全生產(chǎn)分析會,會議由董事長助理何勇主持,董事長周師凱、總經(jīng)理梁培豐、副總經(jīng)理梁珊珊、副總經(jīng)理王建龍、財務(wù)總監(jiān)顏春嬌及各部門長、安全小組成員參加。
10月14日上午,場站公司組織召開九月份安全生產(chǎn)分析會,會議由董事長助理何勇主持,董事長周師凱、總經(jīng)理梁培豐、副總經(jīng)理梁珊珊、副總經(jīng)理王建龍、財務(wù)總監(jiān)顏春嬌及各部門長、安全小組成員參加。
首先由董事長助理何勇匯報九月份安全生產(chǎn)形勢和近期重點工作進(jìn)展情況,就做好國慶節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會議強調(diào),扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)重點工作任務(wù),持續(xù)加大執(zhí)行的速度、落實的力度,確保各項目標(biāo)快落地、早落實。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題,多方位回頭看,確保各項工作有始有終、有頭有尾,做到事事有回音,凡事有交代。
副總經(jīng)理王建龍?zhí)岢鲆晟茟?yīng)急預(yù)案體系。以應(yīng)急預(yù)案編制體系化、文本簡明化、管理規(guī)范化為目標(biāo),健全完善縱向到底、橫向到邊的應(yīng)急預(yù)案體系;提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量,進(jìn)一步做好風(fēng)險因素分析、應(yīng)急資源調(diào)查、應(yīng)急能力評估、應(yīng)急預(yù)案銜接、應(yīng)急預(yù)案評審等關(guān)鍵性工作;健全應(yīng)急預(yù)案演練制度和評估制度,加強針對性的專項演練、綜合演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、有效性和實用性,做到能用、管用、好用。
副總經(jīng)理梁珊珊就兩處在建工地開展情況提出:在建工地已全面進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài),建議工程部與安全部組織對在建工地開展文明工地檢查工作。
總經(jīng)理梁培豐就國慶期間值班情況提出:一是節(jié)假日值班值守情況仍需加強,要嚴(yán)格規(guī)范值班管理,全面落實值班要求,時刻關(guān)注掌握動態(tài),盡心盡責(zé)做好信息報送工作,做到值班響應(yīng)快速有力、信息報送及時高效、傳達(dá)指令準(zhǔn)確到位。二是強化節(jié)假日現(xiàn)場管理、場站管理,緊盯重點領(lǐng)域、重點場所、重點部位,推動安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到崗到人,完善應(yīng)急預(yù)案,加強值班值守,統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作,縱深推進(jìn)第四季度各項工作,高質(zhì)效打好2024年收官戰(zhàn)。
最后董事長周師凱強調(diào):東站樞紐站要對資料進(jìn)行規(guī)范管理,平時工作準(zhǔn)備不夠充分,安全工作做到表格化、清單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對站內(nèi)數(shù)據(jù)要了解,做足準(zhǔn)備,隨時能拉出一個能打仗、打勝仗的隊伍。